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 CSAPN

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dubuc
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MessageSujet: CSAPN   Jeu 28 Fév à 20:54

Bientôt un nouveau groupe SPN , TCV et CSADN donneront le CSAPN
( Communauté Sportive et Artistique Porte Normande ).

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MessageSujet: Re: CSAPN   Sam 1 Mar à 23:25

�� 1 Exposé des motifs
1-1 contexte général
Les trois entités, Tennis Club de Vernon (TCV), Club Sportif et Artistique de la Défense
Nationale (CSADN) et le Stade Porte Normande (SPN) ont chacune une culture et
une histoire propre qui leurs confèrent une identité particulière.
Chacun des trois clubs est en situation de réflexion quand à l’évolution et au
développement de ses activités au regard des contraintes :
�� d’utilisation des équipements liés à ses pratiques
�� d’offre de services
�� d’intérêt général
1-2 des ambitions communes
�� CSADN :
- nécessité de garantir la pérennité de fonctionnement des différentes installations
du plateau de l’Espace et de structurer l’utilisation de celles-ci.
- dynamiser et développer certaines activités
- préserver les fondements moraux et les valeurs défendues par le club
(bénévolats, respects...)
�� TCV :
- permettre la croissance du club en ouvrant des créneaux de cours
supplémentaires.
- valoriser et développer la pratique handisport.
- accroître l’accessibilité du Tennis pour le plus grand nombre.
- obtenir la labellisation Fédération Française de Tennis des sites de pratique.
�� SPN :
- apporter des réponses structurelles et logistiques aux activités présentes au Stade
de Vernonnet.
- répondre à la volonté d’élargir notre offre d’activités pour le plus grand nombre.
- garantir le respect de nos valeurs (cf : Projet Associatif du SPN).
- accroître notre offre de services auprès de nos adhérents.

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MessageSujet: Re: CSAPN   Sam 1 Mar à 23:37

3-1 chiffres clés du Tennis Club de Vernon
Date de création :
Nombre d’adhérents en 2007 : 600
Budget 2007 : 250.000€
Nombre de salariés : 3
Nombre de sections :1
3-2 chiffres clés du Club Sportif et Artistique de la Défense Nationale
Date de création :1951
Nombre d’adhérents en 2007 :917
Budget 2007 : 223.700€
Nombre de salariés :8
Nombre de sections : 17
3-3 chiffres clés du Stade Porte Normande
Date de création :1946
Nombre d’adhérents en 2007 :1485
Budget 2007 : 525.000€
Nombre de salariés : 10
Nombre de sections : 15
3-4 projet de Statuts de la CSAPN

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MessageSujet: Re: CSAPN   Sam 1 Mar à 23:41

�� 2 Présentation du projet
2-1 les objectifs
Les éléments décrits précédemment démontrent clairement la pertinence et les enjeux
d’un rapprochement entre ces trois clubs. Celui-ci, bien loin d’une disparition de
l’une ou l’autre des entités, ou d’une certaine dilution de son esprit, garantit et
renforce pour chacun ses capacités d’actions tout en augmentant considérablement
sa surface d’intervention.
Il ne s’agit donc pas d’une fusion entre les clubs mais bien d’une coopération qui, pour
des raisons de lisibilité et de contraintes administratives, s’associent par la création
d’une structure de gestion, la Communauté Sportive et Artistique Porte Normande
.

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MessageSujet: Re: CSAPN   Sam 1 Mar à 23:44

objectifs de la CSAPN sont donc:
��Fédérer et structurer les activités des associations membres.
-le développement de synergies et de collaborations entre les activités présentes
simultanément dans au moins deux associations.
-la création d’un Pôle d’activités Handicap proposant l’ensemble de nos activités à
ces publics.
-le développement de l’accueil de stages notamment en renforçant les capacités
d’hébergement.
-La création d’un espace et d’un cadre convivial type « club house » permettant de
renforcer l’identité associative.
-la mise en place d’un programme d’actions spécifiques pour la petite enfance.
-l’accroissement de notre offre d’activités pour les « seniors ».
��Apporter un soutien administratif et logistique à ses membres.
-la mise en commun de nos ressources en la matière représente assurément une
plus value indéniable tant ce secteur est important. La professionnalisation de celuici
devient essentiel afin d’assurer le respect du cadre réglementaire de nos
fonctionnements et de nos différentes actions.
-l’augmentation générale de nos volumes d’activités va nous imposer une mise à
niveau équivalente en terme de capacité de gestion.
-permettre la centralisation des informations afin d’en garantir la bonne diffusion et
accroître ainsi notre réactivité vis-à-vis de nos partenaires.
��Développer la vie associative, notamment pas la valorisation du bénévolat.
-les fondements de toute association reposent sur le bénévolat, il convient donc
d’organiser les conditions de son maintien par la valorisation de celui-ci.
-la mixité « bénévoles/professionnels » doit impérativement permettre de recentrer
l’action des bénévoles sur la prise de décision et le management.
��Assurer la coordination de l’utilisation des installations du plateau de l’espace.
-Notre volonté est de positionner la CSAPN comme un acteur engagé et
responsable face à nos partenaires, ainsi nous souhaitons que cet espace
spécifique et ses infrastructures soient gérés de façon conjointe. Nous pourrions
ainsi assurer directement la coordination et la gestion des équipements en
recevant, sous la forme d’une convention, une délégation spécifique de la
collectivité.

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MessageSujet: Re: CSAPN   Jeu 19 Mar à 21:03

On en parle toujours à suivre.

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